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La simulation de crise n'est pas un exercice. C'est une démonstration de force, ou de faiblesse. Selon qui la commande, qui la conçoit, et surtout ce qu'on décide d'en faire.1 L'illusion du consensus pédagogique Voici ce que personne ne dit franchement lors d'une réunion de lancement d'exercice de crise : les participants savent déjà, au fond, que l'exercice va « bien se passer ». Le scénario a été négocié. Les participants ont été sélectionnés. Les observateurs sont bienveil

Une organisation traverse une crise à la hauteur de sa préparation. Lorsque les secousses du monde rencontrent des équipes solides, claires et entraînées, elles peuvent être absorbées. Tout l’enjeu se joue donc dans la cohésion interne, la lucidité collective et la capacité à agir avec justesse. Il existe un sentiment tenace, presque universel : tant que rien de grave n’est arrivé, pourquoi s’en inquiéter? Nombre d’organisations vivent encore avec cette idée rassurante que la

Face au « brouillard de la guerre », pour décider dans l’incertitude, les militaires se sont dotés d’organisations robustes, proactives et bien préparées. Appliquée aux organismes civils, cette posture devient un formidable accélérateur de cohérence et de résilience en cas de crise. Cyberattaques, crise sanitaire, catastrophe naturelle, accident technologique, nombreux sont les évènements qui vont imposer aux chefs d’entreprise ou autorités publiques de prendre rapidement des

Au printemps 2026, la scène internationale se transforme en un système instable où les crises ne se succèdent plus mais s’entrelacent. La technologie accélère la guerre, les institutions multilatérales s’effritent, la Chine verrouille les ressources critiques et l’espace informationnel se délite sous la pression de l’intelligence artificielle. Dans ce paysage fragmenté, les puissances tentent de maintenir un semblant d’ordre, sans parvenir à enrayer la dynamique de rupture. Q

Les crises ne préviennent pas. Les certifications ISO offrent un cadre structurant pour anticiper, décider et apprendre. De la continuité d’activité à la gestion des risques, elles renforcent la préparation, sécurisent l’action et transforment l’expérience en amélioration continue, au service d’une résilience organisationnelle durable. Les crises révèlent la solidité réelle des organisations. Face à l’imprévisibilité, les certifications ISO proposent un cadre structurant pour

Dans le secteur agroalimentaire, les crises géopolitiques ne s’arrêtent pas aux frontières du conflit : elles déstabilisent l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et propagent leurs effets bien au-delà du territoire touché. Cet article met en lumière sept capacités clés pour construire des chaînes plus résilientes face à des perturbations devenues structurelles. Le récent conflit au Moyen-Orient a brutalement mis en lumière la vulnérabilité des chaînes d'approvisionnemen

Et si la gestion de crise révélait autre chose que l’incertitude ? Une limite plus profonde apparaît : l’incomplétude des systèmes de décision et la réflexivité. Les décideurs ne pilotent pas un cadre extérieur, ils en font partie. En crise, chaque décision transforme la situation elle-même. Et ce n’est pas dans les manuels. La gestion de crise repose souvent sur l’idée qu’il suffirait d’anticiper, structurer et contrôler pour maîtriser les situations. Pourtant, certaines lim

Plus d'électricité. Plus de réseau. Plus de téléphone. Plus d'accès aux systèmes. Un blackout ne plonge pas seulement une société dans le noir : il désorganise tout ce qui permet de décider, de coordonner et d'agir, que vous soyez à la tête d'une organisation ou d'une famille. Et quand les repères disparaissent, ce sont les réflexes qui prennent le relais. Nous vivons dans des sociétés conçues pour fonctionner en continu. Électricité, numérique, transport, logistique, télécom

En situation de crise, le cerveau humain est mis à rude épreuve. Lors d’une prise d’otages, d’un incendie criminel, ou d’un accident industriel, le stress, l’incertitude, la peur, la pression des enjeux ou les risques physiques créent un « fog of war cognitif » qu’il faut dépasser pour agir efficacement. Quel est l’apport des neurosciences ? En période de trouble violent dans l’environnement, le cerveau réagit comme s’il était face à une menace potentielle pour sa survie ce q

Le jour où la guerre a commencé par une vidéo. Un Président appelle ses soldats à déposer les armes. Les réseaux s’embrasent, les marchés chutent. Quelques heures plus tard, on découvre que tout était faux. Trop tard : le chaos est lancé. Bienvenue dans l’ère des crises artificielles quand un pixel peut déclencher une guerre. Le XXIe siècle a transformé la vérité en champ de bataille. Hier, on manipulait les mots ; aujourd’hui, on manipule les images. Les deepfakes, ces vidéo

2026 prolongera la permacrise : crises superposées, informations qui s’emballent, émotions à vif. Face aux promesses d’outils et d’IA, l’essentiel doit rester humain : décider, relier, garder un cap éthique. Une seule boussole : « Qu’attendons-nous de nous ? » Mieux communiquer mieux se coordonner et surtout agir plus. 2026 : la permacrise continue. Dans ce contexte, beaucoup cherchent des solutions à portée de main. Une application, une plateforme. De l’intelligence artific

À la sortie d’une zone de turbulences vos équipes n'écoutent plus vos promesses. Elles scannent votre système nerveux. Voilà pourquoi le redémarrage doit s’incarner plutôt que de décréter. C’est la priorité du dirigeant qui, en premier lieu, doit moins se porter sur la stratégie que la maîtrise des signaux qu’il renvoie au collectif. Une crise ne s’arrête jamais au dernier communiqué de presse. Elle mute en une phase critique, post-crise, que l’on pourrait nommer « l’après-ch